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幸福,在責任擔當中洋溢
日期:2018-08-15 訪問次數: 字號:[ ]

  前些日子,熱播的《戰狼2》有一些情節給我留下了深刻印象:當戰亂發生時,到處是燒殺掠奪,在強權和殘暴面前,人民的生命如草芥,平民百姓是那么的茫然無助;埃博拉病毒肆虐身體的時刻,饑餓能使人變成瘋魔,這是多么可怕的場景啊!

  上善伐謀,次善伐交,下善伐城。改革開放以來我國“和平崛起”戰略的高瞻遠矚,實為民眾之福祉也。大國韜略也好,韜光養晦也罷,黨和國家領導人以其高超的政治智慧和遠大謀略為我們國家的強盛發展贏得了難得的發展壯大的最好時期,我們有這樣為民負責的黨和國家政府,難道不是幸甚至哉!

  作為企業的一名員工,我也很為是東電一公司的一員而感到驕傲和自豪。

  小時候,印象中的東電一公司是我的“糖果果”。

  我是東電一公司的子弟,父親在東電一公司工作,70年代末,家隨父母遷到黃沙飛揚的老哈河畔,時值公司正建設元寶山發電廠。那時候,黃燦燦的“油條大果子”、甜滋滋的豆漿是我記憶最深的美味。

  高中離開子弟學校,城鄉同學朝夕相處,三餐小米飯單調乏味,于是隔三差五買來校外叫賣的“油餅”、香味四溢的“韭菜盒子”邀來同學好友打打牙祭引得鄉村同學好一番艷羨。

  物欲如此,其時精神享受也頗愜意。

  懵懂年紀,大都同學不知“電廠”為何物,或驚詫其偉岸身軀,或敬畏其神秘,父輩電建職業的身份自然在同學們心中不覺高大了很多,作為福蔭下的電建企業職工子弟,自然感覺很良好。

  后來,我也成為了一名電建工作者,對于東電一公司在國家電建史上創造的豐功偉績有了一些更深入的了解,深為東電一公司那時的擔當和作為表示敬佩,在那個年代的艱苦歲月里,環境艱苦、工具簡陋、專用機械缺乏,全憑著雙手、小推車、土法及加班加點超強勞動強度壘起了座座電廠,締造了一個個行業建設記錄。現在想來,小時候,在全國貧富差距不明顯的年代里,東電一公司職工稍微優越一些的家境條件其實就是東電一公司的擔當和父輩們的辛勤付出換來的。沒有這些,就不會有我們幸福的成長和快樂的記憶。

  現在的東電一公司,是破繭成蝶前的淬煉。

  五年前,原東電一、四公司進行了重組整合,成為現在新的東電一公司。

  五年來,公司的經營模式發生了翻天覆地的變化,公司的綜合素質和經營理念經歷了由量變到質變的嬗變,一個具有行業領先的國際化工程公司正在闊步走來。

  五年來,東電一公司以只爭朝夕的作風和態度做了很多事兒。

  這五年,一切都是快節奏,一切都是高效率,一切都是說干就干、有承立諾。

  不快不行,公司嚴峻的內在經營狀況已沒有些許時間供我們放任,必須盡快改變公司不合時宜的“陳規陋習”,那段時間公司經營者集團一邊跑調研,一邊研改革,一邊保在建項目履約,促公司形象再塑。壓力之巨大,困難之重重,難以想象,是他們以堅毅的擔當和崇高的責任感帶領著全體員工高速運轉,扛起東電一公司大旗重新出發。

  這五年,公司經營模式架構得到了基本完善和不斷優化,公司前行盔甲得以換裝。

  不變不行,電建市場的緊迫形勢擠壓了我們生存空間,要想適應市場,必須先改變自己。國內市場萎縮,于是調整市場開發戰略,加大國外市場開發,搶占國外新興市場先機,為公司的大發展、可持續長遠健康發展積累了寶貴的經驗和相關的技術資源儲備。

  這五年,公司的人力資源結構更加合理,職工整體素質不斷提升。

  藍領隊伍建設、師徒共進活動的開展、職工培訓活動的體系化制度化運作以及有計劃有層次統籌專業結構的大學畢業生招聘已經成為公司的常態化工作;企業內部,學習漸漸成為一種自覺要求,企業的主動作為,促使和推動公司的人力資源結構不斷優化,全體員工素質不斷提升。

  這五年,家文化建設的持續推進,讓東電一公司這艘大船具備了遠航能力。

  公司經營者集團的擔當,讓員工感受到了身為”單位人”的榮耀。

  我們難忘2012年公司伊拉克薩哈拉丁項目因所在國發生戰亂而組織職工撤回國內的行動情景:

  公司黨政一把手一個國內一個國外親自協調指揮,決策迅速,布置周密,安排妥當,當看到所有職工分乘多家航空公司紛紛安全抵達國內不同機場時,海外歸國職工與國內家屬、親人、同事緊緊相擁的激動場景,一切語言表達都顯得蒼白無力。

  目前,職工健康管理已經成為公司的一種制度并在全公司范圍內得到有效推廣實施,職工的生命健康已經同企業的利益緊緊地綁在一起。

  項目部職工工作生活環境已經形成標準化、專業化管理模式,生活后勤“四化一滿意”活動、公司黨委服務職工、助力工程的“九個一”工程的貫徹落實更是讓職工真真切切地感受到了家的溫馨。

  一碗生日面,一句句祝福語;更加人性化的休假制度、年休假制度的推行實施;職工文體活動的豐富多彩。。。。,讓員工有了前所未有的歸屬感。

  形式服務內容,內容升華形式。

  公司的務實舉措,公司領導的親民、接地氣作風,各級黨員干部的躬身率行,無疑就是最好的指向標;五年來公司改革發展所帶來的積極成果讓我們感受到了最好的“家文化”。

  公司廣大職工的擔當,讓公司前行充滿了動力和基礎

  五年來,公司廣大職工嚴格遵從公司的正確決策,立足本職崗位,恪盡職守,協調一致,充分發揮了公司的整體合力效益;五年來,公司發生的積極變化和實實在在的福祉讓廣大職工更加堅信公司發展方向和目標的正確性,更加充滿了前行力量和動力。

  五年來,公司經營者集團矢志不渝推行戰略實施的定力,讓東電一公司的發展駛入了快車道。

  今年是中國改革開放四十周年,今日中國的巨大成就如果沒有持續穩定的改革開放環境肯定會辦不到的;東電一公司也是這樣,如果沒有五年來公司經營者集團對公司發展戰略目標、方向的持續推進的自信和堅持,就不會有今日公司的大變化、大發展,這五年,國家、社會的環境都發生了很大變化,節奏很快,很多機遇都是稍縱即逝,要想不錯過,不但要抓住,而且還要抓牢。毫不疑問,公司經營者集團堅定的戰略實施定力換來了公司品質更新換代迎接新時代大發展所需要的先機和各種資源儲備。

  明日的東電一公司,必定是幸福徜徉的港灣。

  前人栽樹,后人乘涼。沒有老一輩電建人“撇家舍業” 的犧牲、“戰天斗地”的精神,就不會有保障共和國工業快速發展的“工業食糧”源源不斷的供應;沒有五年前公司經營者集團抓住機遇,制定并堅定公司長遠發展戰略的實施定力和自信,就不會有今日公司脫胎換骨般的變化,并通過全體員工的共同努力拼搏,讓東電一公司這艘大船更加適應遠航的需要,更加結實,更加有力,在國家“一帶一路”戰略的指引下和“中國特色社會主義建設進入新時代”的大背景下,向著幸福的港灣,正在加速奮進前行。

  我們謳歌這個偉大的時代,我們自豪公司的蓬勃發展!


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